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Our Service
经销商培训
- 我们理解你的挑战
- 我们如何达到你的目标
- 您的收益
经销商非常愿意组织员工培训，也愿意花钱，但做起来又困难重重。高质量、常态化内部培训如何展开呢？
● 人员召集了，但没有好的培训内容
对于内部培训的需求不清楚，也不清楚什么内容适合？培训缺乏体系化，课程缺乏延续性。
● 公司没有合适的内训师
内部培训讲师没有，部门经理赶鸭子上架，效果很不理想。
● 内训考核、绩效激励不知道怎么做
培训照常组织，但无法对学员进行培训考核，即便考核了也没有激励机制。对于授课内部人员，授课奖励没有特别合适的方式方法。
● 内部培训无法坚持
领导在，培训组织相对积极，一旦领导不在，培训要么取消，要么效果极差。
针对经销商内训，我们一般在辅导过程中进行强化，作为专项课题实施辅导，制定内部培训师选拔、考评、激励制度，逐步建立内部培训课程体系，建立内部培训计划及检核制度等。同时，在经销商辅导过程中，对内部培训导入阶段提供师资力量，推动经销商常态化高效开展内部培训。
培训部定位
经销商内部培训岗位设置
人员配置 | 人数 | 岗位要求 | 职责 |
主管或经理 | 1人 | 行业经验丰富，协调组织能力强。 | 负责公司整体培训体系的搭建、培训课程规划、年度培训实施、管理。 |
行政助理 | 1人 | 精通办公软件，组织实施能力强。 | 协助经理完善公司培训课程的管理和日常培训计划的实施。 |
经销商内训师职责
部门 | 人员数量 | 要求 | 职责 |
汽车销售部 | 1-2人 | 销售部门工作经验丰富，对产品、区域市场概况非常了解，实战能力强，语言表达能力逻辑思维能力强。 | 负责销售部门培训体系规划、相关岗位的课程研发、培训实施及相关资源整合； 负责销售类课程的培训（一部分）。 |
服务 | 1-2人 | 服务部门工作经验丰富，对产品、服务流程、配件管理、车间管理非常了解，语言表达能力逻辑思维能力强。 | 负责服务、配件等部门培训体系规划、相关岗位的课程研发、培训实施及相关资源整合； 负责服务配件类课程的培训（一部分）。 |
财务、综合、管理 | 1人 | 熟悉4S店的整体运营，财务经营意识强、能力突出，管理经验丰富。 | 负责公司中层管理人员的培训课程开发和培训实施 |
同时，根据经销商年度培训规划，我们作为经销商内部培训的师资来源，提供内部培训服务。
✔. 我们将通过经销商辅导，提供全套内部培训辅导，涵盖培训组织、培训部负责人甄选、考评、内部培训师职责及绩效考核、内部培训管理制度等服务；
✔. 在前期阶段，我们将以低成本方式为经销商提供专业化的内部培训，课程内容贴近、讲师专业；
✔. 我们来源于一线、来自于实践，我们倡导“授人以鱼不如授人以渔”的宗旨，切实打造可复制的内部培训模式。
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