服务业务

投资人对公司发展非常有信心，也非常认同第三方团队的能力。基于这种情况，我们为经销商提供植入式驻点辅导。

植入式驻点辅导的定义：由第三方咨询公司派驻专职团队，进驻辅导单位，享有一定的管理权限，全面指导公司日常业务开发、客户管理、团队管理等工作，并对执行过程进行全监控，同时对结果负责。

根据经销商对我们的信任程度、授权程度、协同程度不同，我们一般分成两类：

（1）全面植入式驻点辅导：又称规范化管理驱动的复合植入式驻点辅导，一般针对业务规模相对较为成熟、人员数量比较多的经销商，例如东风商用车的战略经销商；

核心业务驱动的植入式驻点辅导

该辅导模式周期一般在1年以上，在全面植入式驻点辅导过程中，我们以自上而下模式为主，核心目的是以规范化管理驱动业务的有价值增长。我们会根据经销商的现状及改善问题，我们会采用项目式辅导、课题式辅导、专项培训及半植入式辅导组合式开展。治理架构类辅导采取项目式辅导模式；运营管理系统及规范管理体系采取半植入式辅导模式；业务开发与管理采取课题式辅导；人才建设或团队建设采用岗位培训或内训模式。

（2）半植入式驻点辅导：又称核心业务趋动的植入式驻点辅导，一般针对业务处于初创期或成长期，人员还不是特别多、管理基础相对较薄弱的经销商，例如东风商用车的初创型经销商、成长型经销商等。

核心业务驱动的植入式驻点辅导

该辅导模式周期一般在半年以上，根据经销商所处阶段、辅导内容不同，周期有所差异。我们一般采取自下而上的方式，以解决业务增量为目标，逐步推动规范化落地。

✔.   我们的老师都是从事汽车行业以及咨询行业多年的咨询师，行业知识和培训技巧俱佳，在植入式驻点辅导实施中，我们会安排资深辅导老师组成团队开展服务；

✔.   您相当于给您的公司找了一个以总经理为首的管理团队，承担了很多具体的业务运营管理职责；

✔.   我们对植入式驻点辅导的老师，考核极为严格，业务增量目标是重点指标，这样我们的辅导老师与您的团队目标一致，协同更为顺畅，也更容易达成经营目标；

✔.   我们能够对您公司整体的运营能力、团队执行能力、业务开发能力有全方位的提升，建立了科学的管理流程及制度文化，实现公司持续健康发展。