服务业务
Our Service
信息化管理与流程再造
- 我们理解你的挑战
- 我们如何达到你的目标
- 您的收益
● 公司业务发展壮大，信息传递不及时
公司业务发展，独立核算单位增多，尤其是跨区域布局后，其他区域各种信息不能及时传递到公司，造成信息不对称，影响及时决策，经营效率下降
● 依靠传统管理工具，工作量大，增加管理成本
在公司规模变大后，为确保各种经营信息的准确性，各种报表很齐全，但采集、整理和分析数据工作量大，增加了管理成本
● 公司各业务、各部门有规范的流程，但没有有效衔接
各业务、部门的流程都很规范，但涉及部门协同的，尤其是各业务部门之间的流程没有衔接起来，造成部门之间协同性差
● 公司有规范的流程，但比较复杂，执行难
为防止经营风险和漏洞，公司增加了很多监督审核环节，流程变的复杂，员工很难全部搞清楚，决策和经营都收到影响
● 公司有各种软件，但没有整合成一个系统，徒增工作量
一般公司都有业务管理软件、客户管理软件、OA系统、财务系统等，但没有整合进一个系统，造成相关人员重复输入数据，或经常导数据，增加了工作量和出错风险
对于没有进行信息化管理不足的公司，我们会对业务、流程进行详细调查，确定实际需求，提交软件开发策划方案，跟进业务实际需求进行软件设计和开发，在每一个业务单元或部门做完之后进行测试，最后把每个业务单元软件进行整合，设定权限、统一入口。
在进行信息化推进的同时，我们会梳理业务流程，确定流程节点、责任人、操作标准、管理工具等，流程梳理完之后进行调试，最后进行流程公示。
✔. 各业务、各部门经营信息及时获取，信息系统自动统计分析
✔. 缩减管理人员，降低管理成本，员工提高工作效率
✔. 软件整合在一个平台，方便管理，减少员工重复工作
✔. 流程更加简化、顺畅，部门协同性增强
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