服务业务

公司治理旨在解决企业可持续发展和核心竞争力建立问题，帮助企业建立“决策、执行、监督”的“三权分立”体系，完善公司治理结构和机制，打造公司“科学决策、高效运营、有效控制”的目标。

我们首先会通过详尽的调查，确定企业发展阶段，梳理企业公司治理方面存在的关键问题，提出“量身定制”的改善方案，并辅导执行。

建立公司治理体系，包括公司治理基础、决策层面、执行层面和监督层面。

公司治理基础包括完善《组建公司协议书》，理顺股东之间、主体公司与关联公司之间的关系，明晰股东结构，完善《股东争议解决制度》，完善《公司章程》相关条款，如果有必要的话，起草《公司基本法》，作为企业公司治理和经营管理的纲领性文件。

在决策层面，协助公司建立或完善股东会、董事会、经营管理委员会等机构的建设，明确各决策机构决策事项和议事规则，辅导三个机构规范运作、提高决策效率，完善《会议制度》。

在执行层面，制定《分权手册》，明确股东与股东、股东与经理层、董事长与总经理、经理层之间的责权利；构建目标管理体系、述职与问责机制、决策信息汇报机制，完善会议制度；针对职业经理人，完善绩效激励方案和监督约束机制。

在监督层面，完善监事会建设或监事职能，使监事正常行使权力；完善财务预算、财务核算与财务管理制度，建立内部审计机构、制度和审计事项执行体系，完善内部控制和风险管理体系。

除了帮助企业建立公司治理体系，我们还对企业创始人、投资人、董事、监事、总经理和其他经理层进行培训，使其明确自身在公司治理体系中的角色、责权利和能力要求，并辅导其提升相应能力。

针对家族企业，我们可以协助推进家族治理，制定《家族宪法》，成立家族办公室，完善家族办公室运作制度和机制，梳理好家族成员成长与企业发展关系；联合金融构成立家族信托基金，对家族财富增值提供解决方案。

针对企业关键决策者，我们推进私人董事会项目，让优秀企业家成为公司的独立董事，为企业发展提供独立、客观、公正的建议。

✔.   作为企业创始人，你可以放心退出，企业保持正常经营管理

✔.   作为企业投资人，你可以随时了解企业经营动态，使你的意愿在公司实现

✔.   作为家族企业，解决好家族成员关系，使职业经理人志同道合，与企业长期发展

✔.   作为家族企业成员，个人成长与家族兴旺同步

✔.   作为企业关键决策者，你将得到众多企业家的经验和智慧支持

✔.   作为职业经理人，你将不必为权力有限和股东干预而苦恼，找事业发展空间