服务业务

我们会根据您公司的实际情况，判断您的实际需求：是公司发展战略、业务战略、职能战略、区域市场扩张战略还是新产品营销战略？

比如：公司发展战略规划与实施项目，我们会先对所涉及的区域市场开展调查，对市场、客户、政治、经济、社会、技术及竞争对手做严密分析；对贵公司内部业务、客户、团队、组织结构、业务流程和制度进行充分调查；对贵公司现状进行优劣势分析，梳理战略规划和实施的环境和条件。整合调查结果，进行商业模式和价值链构建，明确进一步发展的使命、价值观和愿景，确定企业整体发展总体战略，同时确定业务战略、职能战略和竞争战略，确定10年财务目标，并对具体项目和经营做投资回报率测算，最后确定战略实施阶段、目标和方法；对各种可能影响战略实施的要素和情况进行分析，并提供备选方案和具体应对措施。

我们不仅帮您做战略规划，绘制公司发展蓝图，同时会派遣专人以辅导方式确保战略落地执行。首先制定战略地图，构建平衡积分卡，对1-3年战略目标进行详细分解，并制定经营指标和效率性指标体系，同时协助企业进行组织调整，建立目标责任制，整合各种资源确保战略实施，同时确定战略目标阶段性检核标准和机制；我们的人员会跟进战略实施的各个要素，把控监督重要项目实施时间节点，如果出现意外情况，及时采纳备用方案和应急措施。

✔.   任何企业的持续发展都需要业务不断扩张，我们不仅仅提供战略规划，并提供帮助您落地执行。

✔.   通过《战略规划报告》，将使投资人和员工明确公司发展方向，明确应对市场快速变化的整体思路和方法，提升对公司进一步发展的信心。

✔.   通过战略实施的辅导模式，咨询公司带给您项目推进的具体方法和策略，与您的团队通力合作，强化执行，促进公司投资项目的顺利进展，促进公司分阶段战略目标的实现。