深远汽车&物流咨询中心解读国家智慧交通工程
2017-02-21
日前，交通运输部发布关于推进智慧交通发展行动计划(2017-2020年)的通知，明确提出4大目标、12大重点任务。
深远汽车咨询自2011年成立以来就确立汽车&物流两大核心业务板块。截至目前，深远汽车咨询业务已服务包括乘用车、商用车、新能源，诸如东风日产、东风本田、上汽通用、奇瑞汽车、吉利汽车、东风商用车、东风柳汽等数家主流汽车主机厂；广汽商贸、东风汽贸等数家汽车经销商集团及近200家汽车经销商。
深远汽车咨询已拥有清华大学汽车系工学博士杨扬、品牌专家李镇宇、华为产品经理刘林等外聘专家团队；及以首席顾问杜建君董事长、董事总经理王朝阳老师领衔的内部专家、咨询师团队，以“咨询、辅导、培训认证、品牌传播”四位一体的服务模式深得业界好评及客户认可。连续5年蝉联中国咨询50强。
2016年，深远汽车咨询开始布局成立物流咨询中心。首先，着眼长期服务商用车客户需要，提升深度服务与增值。其次，物流业是地球上的第一产业，物流业的发展与否直接影响国计民生问题，是深远谋划布局物流咨询的宏观背景。第三，物流业是技术、管理、互联网、资本与资源的最大集成者，是深远事业未来的最大蓝海。
以下为深远物流咨询中心为您解读交通部2020智慧交通发展战略。
交通部智慧交通发展行动计划(2017-2020年)提出，到2020年逐步实现四大主要目标：基础设施智能化、生产组织智能化、运输服务智能化、决策监管智能化，围绕目标做了12项重点任务分解：
在基础设施智能化方面，提出两大任务。即：
深化BIM技术在公路、水运领域，加强在养护、运营、监测、应急、管理等方面的应用。
推进交通基础设施智能化管理。提升区域路网协同管理水平；建立健全跨区域、跨部门的信息共享与交换机制，实现部省间联动管理与服务。
在生产组织智能化方面，明确5大任务。即：
推动智能化物流园区建设。实现对物流园区货物、车辆、装卸机具、仓储设施的实时跟踪、智能配货、协同调度，提高物流园区生产组织效率。
推动智能化客运枢纽建设。促进铁路、民航、长途汽车、城市轨道交通、城市公交、出租汽车等多种运输方式之间运力匹配、集散协调，提升枢纽运行效率和安全水平。
推动智能化港口建设。促进港口企业与船公司、铁路、公路、场站、货代、仓储等企业的无缝连接，并与口岸单位和交通运输（港口）行政管理部门实现信息共享与交换。
推动智能化运输装备升级改造。提高车载智能终端、车路协同设备等智能化运输装备的检测能力。
推进智能化企业管理。实现对场站、车辆、人员等运输资源的动态监测、优化配置、精准调度和协同运转，提高交通运输企业运营效率和安全生产水平。
在运输服务智能化方面，提出两大任务。即：
提高综合交通出行信息服务水平。促进交通旅游服务大数据应用，为社会公众提供交通出行、酒店预订、旅游度假等多层次、全方位的综合交通旅游信息服务。
引导交通服务新业态发展。提高交通运输物流公共信息平台建设质量和运营水平，加强信息资源的行业共享，提供一站式运输信息服务。
在决策监管智能化方面，明确三大任务。即：
提高综合交通运输决策支持能力。实现对各种运输方式总体规划、建设进展、运行状况、发展质量等方面的综合管理，形成综合交通运输“一张图”。
增强安全监管与应急处置能力。建设完善部级、省级和中心城市的交通综合运行协调与应急指挥系统，形成集多种运输方式日常运行监测、重点运行指标分析、预测预警和突发事件应急处置为一体的平台。
提升交通运输行政执法综合管理水平。依托全国道路运政管理信息系统，完善道路运输行政许可“一站式”服务，推进许可证件（书）数字化，实现跨部门、跨区域政务信息共享，提升信息服务水平。
以交通部智慧交通发展行动计划(2017-2020年)为契机，深远物流咨询中心适时创立，依托东风商用车等战略客户平台，为智慧交通及用户解决方案、智慧物流及物流企业解决方案贡献深远价值。
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