专业观点

‍‍深远顾问集团董事长首席顾问 杜建君‍‍

‍‍在从事近三十多年的经营管理实践，尤其是自2001年初创立深远至今，笔者感悟并总结出了一些管理上的心得体会，并在为很多客户进行咨询与培训的服务过程中，得到了很多同道朋友的认同。笔者在本文中与大家分享深远顾问集团作为一家创新型知识服务公司的“五明”管理法则。‍‍

‍‍为什么企业管理要“明”字当头？‍‍

‍‍中国殷商时期的甲骨文中就有“明”字，所谓“明”就是阴阳和谐、日月同辉，代表着人类的光明与希望，也是人们在大自然最易感知的环境下对事物的真实判断与变化的把握。最近资本市场上的万科控制权争夺战，可谓是证券市场上、大股东与小股东、股东与管理者、资本与创始人、市场与政治等诸多脚力中的一场“明治”与“暗治”的大博弈，是在中国特色社会主义制度和深化改革大背景下的现代中国商业文明重建的一次涅槃与洗礼。‍‍

‍‍企业作为一个由多元趋利性的人组成的有机组织，是有很多“眼睛”和“心”组成的，而不仅仅是由“外圆内方”的资本这一独轮所驱动的。公司在日常经营和发展中，能够始终保持“心明眼亮”的健康状态，在凝心聚力的文化建设、公平公正的制度规则和远景目标的战略决策等方面，就会是一个安心、放心、信心有为的优秀企业。‍‍

‍‍什么是深远的“五明”管理法则？‍‍

‍‍所谓的“五明”管理法则，简单的道理就是“管理化简，一明百明”，是我上世纪90年代从事一线的营销经营管理实践中总结的心得体会，是从“严明”的制度、“文明”的行为、“透明”的机制、“开明”的用人和“高明”的决策等五个方面，阐述一个重视品牌价值、积累健康文化、强调机制先行、夯实制度基础、遵循游戏规则、自我品格约束、塑造战斗团队和修炼战略素养等方面的追求与理想。其中，前“三明”是公司建设的基础、素质和一种良好的状态，后“两明”是企业领导者的素养、胸襟和综合能力的体现。‍‍

‍‍2000年当我离开发展正盛的大企业平台，受人之邀，在深圳参与新兴的互联网公司创建时，由于对中国新世纪初新经济（互联网经济与知识经济）到来的渴望，下定决心作为自己的二次创业去全身心投入，虽经竭尽所能并经过艰辛的努力和奋斗，公司初具战略形态时，由于理念与价值观的冲突，一腔事业愿望而未能如愿。‍‍

‍‍2001年初，我又放弃了一切机会，毅然创业，创办了深远，种下了靠知识生存的小一棵树，深远十五年成长下来，就像黄山顶上的小松树，兢兢临渊、根植山石，在风吹雨打中活了下来，而又有所壮大。今天初成的深远事业，客观看是由于时代的机缘、创业的前瞻性、忠诚客户的信赖和优秀团队的奋斗等关键因素叠加的结果，从主观方面讲，九十年代三年多的区域营销实战、团队建设、公司运营和品牌建设等取得的成功经验，对我从事咨询服务与建设深远积累了专业的底气和事业的自信。‍‍

‍‍深远“五明管理法则”金字塔模型‍‍

‍‍因此，淬炼于市场火红年代的“五明管理”经验，更是经历了十五年深远理论的内化与发扬，深远大量咨询实践的智慧滋养和汲取，为深远“五明管理法则” 的价值内涵和内在逻辑建构，提供丰富的情景案例与验证，如何打造一个客户认同、人才归宿、创新进取与经营不息的知识创新型公司，尽管挑战多多、任重道远，深远“五明管理法则”也许会给同道一些启示或参考。‍‍