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‍起笔新章，岁末回望！‍‍

在时光的长河中，2024年即将成为历史的一页，而对于深远汽车来说，这一年是充满挑战与机遇、拼搏与成长的一年。我们以专业的服务、创新的思维和团队的协作，为客户创造价值，为行业树立标杆。

1、业务动向

2024这一年，我们围绕客户关心的主题精心筹备了150场+集中培训。内容丰富实用，形式多样，讲师专业，培训前实施充分调研，过程中也不断优化，最终客户满意度达到了98%。

李经理（某经销商操盘手）：“这是我这几年上过的最有收获的一场培训！”

王站长（某服务站站长）：“数据化管理原来可以这样做，回去后就落实！”

孙站长（某服务站站长）：“目标管理确实应该提上日程，感谢老师、感谢深远！”

2024年，我们在经销商辅导上成果丰硕，成功落地课题18个以上。同时，30家辅导单位的满意度达到了百分百，这是团队齐心协力、专业专注的成果。

张经理（某经销商投资人）：“深远这几个月的深度辅导，让我看到了团队精神面貌的变化、业务效率的提升！感谢感恩！”

王经理（某经销商总经理）：“公司的数据化管理一直是我最头疼的一个问题，知道重要，但不知道如何落地！辅导老师既有理论、又有方法、还有工具，数据化管理终于在我们公司落地了！感恩相遇”

刘站长（某服务站站长）：“在后续的服务站经营中，仍然会按照辅导老师讲授的运营方法持续推进，相信效果会越来越好！感谢老师的专业指导！”

2024年，我们围绕舆情调查、重卡牵引车型TCO调研、商用车营销人才测评分级、商用车竞争态势洞察等业务为主机厂提供20+个大型咨询服务，服务满意度达到100%（保密性原则，研究成果未能展示）。

 2024年，深远汽车与主机厂、经销商合作布局海外，在吉尔吉斯斯坦共建销售服务网点，深远汽车外派实战专家入店操盘。截止2024年12月，海外网点已经实现盈利，海外市场布局为深远研究院后续海外市场深度研究奠定基础。

2、专业建设

（1）技术赋能方面

随着科技的不断发展，咨询行业也在不断变革和创新。在过去多年的辅导咨询中，我们深知商用车企业客户在数据化管理中的难点与痛点，2024年深远汽车积极推动数据化管理技术在咨询服务中的应用，如4s店数据化收集与分析系统、人工智能等。

我们通过与科技公司合作，引入先进的技术工具和方法，设计研发了一款专属于商用车4S店的业务管理平台，能够做到管理数据实时更新、管理人员实时监控、帮助店面高效管理，该管理平台能够为客户提供更加精准、高效的数据分析与诊断服务！

目前，数据平台已经到了试运行期，十家服务站引入该数据化管理平台，试运行期整体管理效率提升20%！

（2）团队精进方面

在咨询公司，团队能力提升是重中之重。2024年深远汽车精心设计了全面且深入的培训体系，包括前沿专业知识的传授、高效沟通技巧的培养以及创新思维的激发等。不仅如此，我们还打造了深远专属知识共享平台，方便团队成员随时交流复杂案例的解决方案以及分享宝贵经验。

凭借这些举措，团队的专业素养和综合能力得到了质的飞跃，能够以更精湛的技艺和更敏锐的洞察力，满足客户多元化、高层次的需求，为客户创造更大的价值。

【写在最后】